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巴中调查队把好五关加强辅调员队伍建设

174 0 作者: 周小红 来自: 巴中生活网
摘要
探索实施了“三查”台账工作机制,将数据质量检查、基础工作巡查、统计执法检查有机结合,定期组织业务人员核查基础工作台账、手工台账、电子台账是否完整规范、是否真实有据、是否账实相符、是否三账合一。专业人员 ...

  为充分发挥辅助调查员作用,适应调查工作新常态,巴中调查队队把好五关加强辅助调查员队伍建设,为保证各项统计调查任务的顺利完成提供了坚实有力的保障。

  把好选聘关,注重软硬条件。严格制定辅助调查员选聘标准,考虑到基层辅助调查员工作本身具有量大、繁杂等特点,辅调员选聘过程中,不仅要充分考虑文化程度、年龄大小、健康状况等“硬件”条件,更要注重责任意识、工作态度、爱岗敬业等“软件”条件,秉持责任第一的原则,还要考虑到群众威望度,充分发挥辅调员地方影响力等资源优势,做到人尽其才。

  把好管理关,保证队伍稳定。一是针对基层调查队人力资源长期短缺、辅调员队伍稳定性较差的矛盾,巴中调查队积极推进城镇辅调员“兼转专”,市县队共争取地方公益性岗位20个,以此为载体选聘大学毕业生专门从事城镇辅调员和采价员工作,提高其福利待遇,使城镇辅调员实现了职能、身份、待遇、管理方式“四个转变”,队伍稳定性、积极性极大提高。二是向辅助调查员颁发聘用证书,增强其工作责任感、归属感和荣誉感,提高辅调员工作主动性和积极性。

  把好培训关,提升工作能力。探索实施了专业培训与以会代训、理论培训与现场演练、层级培训与横向帮带、集中培训与入户指导、针对性培训与常规性培训、关键节点培训与日常业务培训“六个结合”的培训机制,促进辅助调查员业务培训多样化、精准化、常态化。落实县区横向对口帮带制度和市县调查人员联系指导调查点制度,促进调查业务的学习交流,提升了辅助调查员和调查对象的综合素质和业务水平。

  把好督导关,及时解决问题。探索实施了“三查”台账工作机制,将数据质量检查、基础工作巡查、统计执法检查有机结合,定期组织业务人员核查基础工作台账、手工台账、电子台账是否完整规范、是否真实有据、是否账实相符、是否三账合一。专业人员与辅调员一起入企、入点、入户,了解调查实际情况,查摆问题,找出漏洞,对常见问题现查现纠,重大问题限期整改,并以此为契机开展针对性培训,促进业务技能不断提升。

  把好沟通关,增强感情交流。一是建立QQ交流群、微信群,打造了一个让辅助调查员交流沟通、舒缓压力、建言献策的微平台,同时了解他们的思想动态和工作进度,拉近与辅助员的距离。二是通过电话联系、上门走访和节日慰问等形式,将与辅调员的交流常态化,及时了解工作中的困难问题,主动关心辅助调查员的生活,了解他们所需所想,尽力为他们排忧解难,使辅助调查员免去后顾之忧,更好地配合支持统计调查工作。

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