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平昌县农村信用社召开人力资源管理优化项目启动会

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摘要
提出了四点要求:一是统一思想,提高认识,深刻理解人力资源制度改革的重要意义;二是立足现实,着眼长远,明确改革的工作目标、主要内容和实施步骤;三是正确把握,调整心态,积极主动参与人力资源制度改革;四是加 ...

  “天下至理莫过于变”。为充分调动员工工作积极性,提升企业核心竞争力,实现可持续有效发展,平昌农村信用联社邀请到北京慧君纵横管理咨询公司参与该社的人力资源管理优化项目,拟用半年时间完成企业组织架构和岗位的设定、员工双选双聘、激励考核、管理培训等,重塑企业生命力。3月9日,平昌农村信用联社召开了人力资源优化项目启动会。

  会上,党委书记、理事长赖弘就人力资源制度改革作了动员讲话。他强调,在此次人力资源优化改革中,全社员工要树立起大局、参与、竞争“三种意识”,努力克服个人主义、消极、被动应付“三种心态”。同时,他提出了四点要求:一是统一思想,提高认识,深刻理解人力资源制度改革的重要意义;二是立足现实,着眼长远,明确改革的工作目标、主要内容和实施步骤;三是正确把握,调整心态,积极主动参与人力资源制度改革;四是加强领导,规范操作,积极稳妥推进人力资源制度改革,齐心协力推进平昌农信持续、有效发展。

  北京慧君纵横管理咨询公司李军博士就人力资源管理优化项目实施计划等相关事宜进行宣讲,明确了该项目的实施时间表、任务表和以期达到的效果。同时,李军就现代商业银行人力资源管理进行了专题培训,向全县农信员工分享了成功的人力资源改革事例,带来了全新的人力资源、绩效管理理念。

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